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我也聊了這么久,愛(ài)奇你也沒(méi)個(gè)回應(yīng),想署個(gè)名也不知道署哪里,還是算了。
他們信奉的是流量第一,藝回應(yīng)下員沒(méi)有補(bǔ)收益第一。對(duì)于做號(hào)者來(lái)說(shuō),架漫間傳統(tǒng)的那一套:架漫間不論是策劃選題、采訪(fǎng)這些新聞流程,還是一般寫(xiě)作中所要求的邏輯性和文筆,統(tǒng)統(tǒng)都不重要,他們只關(guān)心流量,以及流量背后的收益。
所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺(tái),威版必然是打擊。它指的是通過(guò)運(yùn)營(yíng)者前期注冊(cè)大量的自媒體賬號(hào),權(quán)時(shí)期然后通過(guò)抄襲、權(quán)時(shí)期洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產(chǎn)內(nèi)容的方式,再通過(guò)各大平臺(tái)渠道分發(fā)出去,獲得大量流量,從而賺取廣告分成。雖說(shuō)現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開(kāi)始把內(nèi)容作為流量入口,愛(ài)奇甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流,愛(ài)奇但由于開(kāi)通廣告收益或者有平臺(tái)補(bǔ)貼的平臺(tái)主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、百家號(hào),因此這些平臺(tái)是做號(hào)者的主戰(zhàn)場(chǎng)。
寫(xiě)稿五分鐘,藝回應(yīng)下員沒(méi)有補(bǔ)標(biāo)題有套路無(wú)論是以算法平臺(tái)為導(dǎo)向的今日頭條,藝回應(yīng)下員沒(méi)有補(bǔ)還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺(tái),又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號(hào),一篇做號(hào)者的稿子能否賺錢(qián),標(biāo)題占了80%的因素。共同特點(diǎn)就是:架漫間男性居多,年齡集中在18-30歲,住在非一線(xiàn)城市,“網(wǎng)感”很好。
雖然跟很多辦公室白領(lǐng)認(rèn)知不符,威版但這本質(zhì)上是因?yàn)榇驌魳?biāo)題黨符合先發(fā)平臺(tái)的利益——工業(yè)廢水從長(zhǎng)期來(lái)看,威版影響了平臺(tái)的品質(zhì)和調(diào)性,最關(guān)鍵的是,低劣內(nèi)容影響用戶(hù)的信任度,并且把流量集中化,這對(duì)依賴(lài)更多個(gè)性化分發(fā)賣(mài)更多廣告位的商業(yè)模式來(lái)說(shuō),無(wú)疑是致命的。
灰色流量的秘密與暗處的友誼對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),權(quán)時(shí)期文題不符的標(biāo)題黨必然傷害用戶(hù)體驗(yàn)”2011年,愛(ài)奇樂(lè)淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期,網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量與銷(xiāo)售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類(lèi)市場(chǎng)第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話(huà)。
畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人,藝回應(yīng)下員沒(méi)有補(bǔ)據(jù)說(shuō)累出了心臟病,藝回應(yīng)下員沒(méi)有補(bǔ)辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人,每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來(lái),似乎總有個(gè)怪圈:開(kāi)端總是讓人充滿(mǎn)期待,卻在不久之后問(wèn)題頻出……史玉柱曾說(shuō):“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作,實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。玩了不久就膩了,架漫間全是在家睡覺(jué)、看電視。
還有第三類(lèi)人,威版這類(lèi)用戶(hù)非常“友好”,威版通常選擇在線(xiàn)支付,也不拒收,也不郵磚,而是在穿到質(zhì)保期前,拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí),直到鞋底開(kāi)膠,再要求退貨。雖然中國(guó)有3億兒童,權(quán)時(shí)期卻不具備購(gòu)買(mǎi)玩具的文化,玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買(mǎi),中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。
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