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學(xué)生富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以,胡適汗流他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時,他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。
比如說去募資,夾背泰哥被人拒絕一百次,他還會去。北大逼這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細(xì)節(jié),學(xué)生韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力:胡適汗流一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,夾背始終能給團(tuán)隊信心,這點(diǎn)很重要。
北大逼新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。
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對于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言,夾背私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。北大逼那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。
2014年10月,學(xué)生Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元,霎時間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。03硅谷的泡沫更圓當(dāng)然,胡適汗流這種情況并非中國獨(dú)有。
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