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三、鶴崗網(wǎng)站運(yùn)營所需工作技能 想做好網(wǎng)站運(yùn)營不容易,需要有過硬的運(yùn)營知識(shí)和工作技能,才能保證網(wǎng)站持續(xù)運(yùn)營,保持快速的發(fā)展。
可以看到,鶴崗當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)連接效應(yīng)正在讓越來越多不同領(lǐng)域個(gè)體的作用凸顯而出,鶴崗平臺(tái)聚集專業(yè)性個(gè)體,專業(yè)個(gè)體聚集粉絲,個(gè)體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容對(duì)接企業(yè)與消費(fèi)者,這種模式可能會(huì)形成一股暗潮。鶴崗這個(gè)趨勢(shì)可能會(huì)在未來幾年波及中國。
人社部部長尹蔚民曾經(jīng)指出,鶴崗勞動(dòng)力總理仍在高位運(yùn)行,一方面是招工難,一方面是就業(yè)難。鶴崗自由職業(yè)英文是self-employed(自雇者)。我們看到,鶴崗當(dāng)前自由職業(yè)者多扎堆于市場營銷、鶴崗設(shè)計(jì)、文案和培訓(xùn)等專業(yè)性較高的服務(wù)行業(yè),目前也正在擴(kuò)散到網(wǎng)約車司機(jī)、Airbnb房東、Instacarter買手、Taskbabbit達(dá)人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識(shí)分享平臺(tái)某一領(lǐng)域的專家學(xué)者、投資理財(cái)專家或者職業(yè)規(guī)劃師、插畫師或者設(shè)計(jì)師或者自由程序員。
但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,鶴崗人人都能夠借助平臺(tái)之間的開放與共享特性,鶴崗掌控話語權(quán),于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán),使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制,鶴崗依賴平臺(tái)輸送的方式連接供需兩方。
從這句話里面來看的話,鶴崗這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場。
比如說一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目需要人才,鶴崗項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù),鶴崗?fù)度胧袌稣f明工作要求,對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行甄選,把相關(guān)工作推給開放人才市場吸納的這部分甄選通過驗(yàn)證的外部力量高效的解決,對(duì)于后續(xù)開發(fā)計(jì)劃,會(huì)針對(duì)這部分合作者即時(shí)匹配與推銷,形成一種相對(duì)自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。資本理應(yīng)停止對(duì)獨(dú)角獸的膜拜,鶴崗讓每個(gè)努力的公司都能得到橄欖枝。
六年來,鶴崗小米科技估值增長了近184倍,四年來,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)交易額增高上百倍。而跟獨(dú)角獸不同,鶴崗斑馬是真實(shí)存在的:鶴崗斑馬黑白相間,既要盈利,同時(shí)也要改善社會(huì);斑馬是共生的,通過成群結(jié)隊(duì)來保護(hù)彼此,它們個(gè)體的輸入得到的是更強(qiáng)的集體輸出;斑馬公司是靠無與倫比的耐力與資本效率建成的,只要條件允許它們生存的話。
對(duì)于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言,鶴崗私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。鶴崗那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。
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