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就像開(kāi)車(chē)時(shí),倆又離婚教練說(shuō)眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。另外兩個(gè)重要指標(biāo)是復(fù)購(gòu)和留存,被傳這兩項(xiàng)是綜合指標(biāo),涉及到的因素復(fù)雜多樣,但也是衡量運(yùn)營(yíng)工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。
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2、好慘站在一定高度上,要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),運(yùn)營(yíng)的是啥?是整個(gè)APP呢,你要站在CEO的高度想問(wèn)題。有人會(huì)拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說(shuō)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要求,倆又離婚有人說(shuō)運(yùn)營(yíng)就是零售,有人會(huì)試圖區(qū)分運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和策劃。
3、被傳核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說(shuō)到數(shù)據(jù)分析的重要性,被傳其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí),我連PV、UV是什么都不知道,但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo):流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu)。
在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候,好慘多問(wèn)一問(wèn)“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f(shuō)高效的工作70%在思考,30%在執(zhí)行。活動(dòng)開(kāi)始前在確定目標(biāo)的情況下也會(huì)到這些平臺(tái)尋找包裝靈感,倆又離婚比如情人節(jié)在廣告門(mén)搜下關(guān)鍵詞,就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。
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但中國(guó)的企業(yè)各自為政,需求、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。...