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3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念,肩最要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。不要滿足暫時的眼前優(yōu)勢,動作不要妄想一夜成功。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、前都電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。從公司管理角度來說,?練之練錯更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化,來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。不久,肩最我們又發(fā)現(xiàn),肩最隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,原來采用的油桶運輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當前的需求了,包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高,我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運輸方式,采用了輸油管道系統(tǒng)。
我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略,動作提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品,動作擴大客戶群,斥巨資買最先進的設(shè)備,廣納賢士,棄用舊機器,悉心考慮新的廠址,我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場,也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場,把它們推向世界各地。正如我一直說的,前都獲取資金是最難解決的問題,前都保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣,盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持,但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。
有的人對做出的愚蠢決定、?練之練錯不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護,覺得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思,肩最它需要行動。不止一次,動作我想到多年前,當我被銀行經(jīng)理拒絕后,我走出他的辦公室,很憤怒很沮喪,覺得經(jīng)理是針對我。
簡單地說,前都就是讓你的對手先亮出底牌,前都當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。但是,?練之練錯如果僅僅依靠當?shù)厥袌龅脑?,我們早就破產(chǎn)了。
遭遇處理棘手的問題,肩最讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事,動作但我們必須有意識地抵制沖動。
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想象一下你是毛豆的上帝,每個潮濕悶熱的夜晚,你都能看到從吳家山到江夏的無數(shù)街頭燒烤攤上,毛豆連成一片,一萬只毛豆升起,一萬只毛豆落下。...