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2011年,除藏樂淘積極擴張,成立了多家分支機構(gòu),在大量廣告和活動費用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
設計師別三年來我?guī)缀醵紱]敢生過病。每次我看到小二發(fā)來消息說:有收很抱歉,有收您的商品未通過審核,您的商品跟同期報名的商品相比沒有優(yōu)勢,經(jīng)審核和比較,沒有入選本次活動,我真的想把小二拉出來打一頓,你都沒讓我上一次,怎么知道我的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有,我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量,沒有官方活動,就這樣等死嗎?500萬啊,砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒,虧得無影無蹤。
投入500萬,除藏虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預算用完100萬以后可以開始盈利,并且覺得已經(jīng)是很保守的預算了。我來跟你嘮嘮嗑,設計師別真的很苦逼,無處訴說。你們都知道我忘了算庫存,有收那最最可怕的庫存。
1999年建立阿里巴巴,除藏之后還有淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里云和集團下其他公司。鉆石展位價連年攀升,設計師別很多小企業(yè)承受不了了,一不小心觸犯了你的規(guī)則還要被隱形降權(quán),讓商家求生不得,求死不能。
但我們還要花大量人力,有收物力,財力去圍繞天貓的游戲規(guī)則運作。
燒了幾個月白花花的銀子,除藏然并卵,除藏銷量還是沒有做起來,依然沒有銷量,沒有轉(zhuǎn)化,更沒有官方活動,從來沒有給過什么自然流量,從來沒有給過權(quán)重。徹底關(guān)閉或準關(guān)閉項目多集中在電子商務、設計師別本地生活、設計師別社交、企業(yè)服務等領域;北上廣浙四地成為重災區(qū),“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。
根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示,有收1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中,有收電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū),關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎,除藏鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項目,除藏不包含那些正在轉(zhuǎn)型,或者瀕臨死亡以及被收購的項目。
同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫,設計師別在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中,設計師別我們已經(jīng)披露了一項統(tǒng)計,2016年,資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升,增長超過42%,達到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%,這意味著市場總供應資金量在增長,但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目,有收我們稱之為“準關(guān)閉”項目,這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項目。
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轉(zhuǎn)型的結(jié)果是:2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子,2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。...
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