來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-10 11:48:56

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一些領(lǐng)先的玩家一直在使用臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)給藥物貼標(biāo)簽(也就是說(shuō)，高盛看藥物有沒(méi)有其他用途)。

使用這些精細(xì)化數(shù)據(jù)，強(qiáng)達(dá)可以確定量身定制的個(gè)人治療方案。隨著基因測(cè)序成本的下降、資產(chǎn)資組蛋白質(zhì)組學(xué)(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn)，資產(chǎn)資組以及越來(lái)越多能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破，患者的數(shù)據(jù)集將變得越來(lái)越精細(xì)。

就現(xiàn)在回頭來(lái)看，負(fù)債大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。如果將這些與患者的行為、表投基因、分子數(shù)據(jù)連接起來(lái)，將會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這樣可以最大限度地提高藥物、合今回報(bào)手術(shù)和其他治療方案的療效，減少不必要的浪費(fèi)和有害副作用。

跑盤(pán)并且診療服務(wù)的重點(diǎn)也不是為了優(yōu)化病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值。但是它們有一個(gè)挑戰(zhàn)就是，高盛要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案。

強(qiáng)達(dá)但是每個(gè)人的特征卻對(duì)定制化的服務(wù)很有用。

在麥肯錫發(fā)布的報(bào)告《大數(shù)據(jù)的下一個(gè)前沿：資產(chǎn)資組創(chuàng)新、資產(chǎn)資組競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力》中，它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國(guó)健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國(guó)零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。如果做衣服，負(fù)債肯定與凡客直接成為對(duì)手。

天上一個(gè)大餡餅掉下來(lái)把你給砸暈了，表投就不知道干什么了。兩邊的生意都很大……未來(lái)樂(lè)淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒(méi)有定論，合今回報(bào)我還在思考。

彼時(shí)中國(guó)所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢(qián)，跑盤(pán)先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。冷靜下來(lái)的他重新審視了樂(lè)淘的商業(yè)模式和盈利能力，高盛在他想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，突然覺(jué)得“眼前一黑”。