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不要說商業(yè)模式很小,申萬我就不做了。
在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來,宏源又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。在一個(gè)沒有流動(dòng)性,吃癟沒有韭菜,吃癟投資者都成了精的市場(chǎng)上,你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路:首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià),股東隨后把股份賣給交易商,交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出,兩家分享收益;或者公司跟私募串通,公司打壓股價(jià)配合私募建倉,隨后由私募拉升股價(jià),公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入,私募再拋盤,由兩家分享收益。
所以只有一種可能,原因那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后,才開始建倉的。一不小心,為何就功虧一簣,一夜回到解放前,因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的36kr曾報(bào)道:申萬我們不要獨(dú)角獸,我們要斑馬。
然而,宏源就在剛剛過去的2015年11月,Square在紐交所上市時(shí)發(fā)行價(jià)僅為每股9美元,56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。北京初創(chuàng)企業(yè)豌豆莢的估值也曾在2014年達(dá)到10億美元,吃癟然而Android應(yīng)用的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)很小,吃癟始終處于艱難求存的境地,最終不得不以5折的價(jià)格出售給阿里巴巴。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、原因電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。
啟明創(chuàng)投的里謝爾稱,為何在美國,降低估值融資的情況十分普遍。04要斑馬,申萬不要獨(dú)角獸!在剛剛結(jié)束的洪泰基金春分大會(huì)上,申萬其創(chuàng)始人盛希泰表示:“創(chuàng)業(yè)要真正回歸商業(yè)本質(zhì),就是要說人話,賺錢是硬道理,什么樣的創(chuàng)業(yè)人能火?創(chuàng)業(yè)者必須要找到商業(yè)模式、要知道怎么樣轉(zhuǎn)型、投資人如何投的這個(gè)項(xiàng)目,可以被時(shí)間檢驗(yàn)的。
雖然我國獨(dú)角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是成立時(shí)間不超過10年,宏源但是在本次科技部發(fā)布的榜單中,宏源2014年及以后創(chuàng)立的獨(dú)角獸企業(yè)高達(dá)50家,占比超過三分之一;2015年之后成立的企業(yè)為15家。在中國,吃癟這樣的案例屢見不鮮。
你如果真有能力就會(huì)成為被追逐的對(duì)象,原因但如果你還沒有很多的盈利,自己又不行、同時(shí)你的估值又很高,那可能對(duì)你更加的不利。在該篇文章看來,為何一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。
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