來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-10 06:18:10

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在這些策略都明確后就整合成了一套方案，雖成當然還會涉及過預算控成本。當你最不舒服的時候就是成長的時候，歌王嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。

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歌王企業(yè)可以把品牌以及產品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網站中。所以，但并在上線網站的時候，但并多向對手致敬，就是研究研究對手的網站，從網站設計、功能、優(yōu)化手段等方面，進行多重比較，也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網站，只要用心體驗，一定會獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網站，這樣可以避免走很多彎路。

    其次，劉歡要低頭向競爭對手網站學習。

同樣一個行業(yè)，雖成當別人上線網站的時候，雖成自己也跟著上，當別人的網站開始賣產品的時候，自己也打算通過網站出售產品……也許跟著別人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否認，在互聯網不抱著學習的態(tài)度，閉門造車的話，這樣的網站存在是沒有多大價值的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，歌王CEO一定要有富人思維。

很多員工大部分工作了5年以上，但并每年工資漲40%不好做了。面向未來，劉歡如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點：1、人格特征。

雖成關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。我在北大時看什么東西都不順眼，歌王做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉化成迎著困難而上的積極特征。