來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-09 08:03:49

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　　而選擇上市者，人勝主要是兩個方向，以趣店、拍拍貸為代表的互金創(chuàng)業(yè)公司，目光瞄準了紐交所。

各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、猛龍蘑菇街、暴風魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網等企業(yè)。總的來說，萊昂勒漂籃自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。

加之經濟下行、納德缺乏保障，納德加之裁員潮頻頻出現，對于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機制效應，但對于企業(yè)中的個體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，單臂以前在各個領域里，單臂不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據了行業(yè)的話語權和決定權。它需要高度自律來確保自身未來更長遠的自由并且要自負盈虧，劈扣因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。

自由職業(yè)者發(fā)展到后來，巴特可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能，移上服務于特定的項目，項目結束后大家各奔東西。

這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革，人勝驅動經濟運行的效率提升。

之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，猛龍在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產品到專業(yè)能力品牌包裝、猛龍定價、品牌傳播、產品或內容出售的全產業(yè)鏈。而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，萊昂勒漂籃就是敢于發(fā)聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。

90后畢竟是商業(yè)的新生力量，納德即使他們是最受互聯(lián)網和移動互聯(lián)網浪潮熏陶的群體，納德但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。尤其是對初創(chuàng)公司來說，單臂過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，單臂很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基于對創(chuàng)始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場方向。

除此之外在人脈積累上更是少之又少，劈扣這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。拋開創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來看，巴特其實有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。