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在張?zhí)m的一手打造下,微企萬(wàn)億阿蘭酒店就變成了南方的竹林,新奇的裝修和菜品相結(jié)合,讓她的酒店迅速有了知名度,食客慕名而來(lái),生意興隆。
我這個(gè)人,業(yè)再優(yōu)惠除了工作、抽煙和睡覺(jué),沒(méi)有任何愛(ài)好。在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中,禮包樂(lè)淘內(nèi)部有人擔(dān)心,禮包燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資,最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。
畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu),貸款定只代銷,好處是沒(méi)有庫(kù)存,不占有巨量資金;壞處就是,對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商,不掏錢(qián),鞋企也不愿意賒貨。”于是樂(lè)淘開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路,額度考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。“有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了,降準(zhǔn)光賺這個(gè)錢(qián),一個(gè)月就有4000塊。
你說(shuō)搜索引擎,微企萬(wàn)億我能給你連續(xù)講24小時(shí),不帶重的。這個(gè)感覺(jué)讓畢勝很緊張,業(yè)再優(yōu)惠他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研,業(yè)再優(yōu)惠最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億,涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍,樂(lè)淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒(méi)有辦法產(chǎn)生規(guī)?;б?。
樂(lè)淘前副總裁陳虎回憶,禮包當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高,直接從20萬(wàn)一個(gè)月,跳漲到120萬(wàn)一個(gè)月,打完折也要80萬(wàn)元。
貸款定這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。失去了外部彈藥,額度中國(guó)很多電商公司立刻陷入了不景氣。
我時(shí)間也沒(méi)點(diǎn)兒,降準(zhǔn)我樂(lè)意啥時(shí)候起啥時(shí)候起,樂(lè)意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡,我的預(yù)算都我自己批,花錢(qián)也不用管。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品,微企萬(wàn)億同時(shí)下單,選擇貨到付款,哪個(gè)先到要哪個(gè),剩下的一個(gè)退回。
整個(gè)費(fèi)用加起來(lái)超過(guò)了50%,業(yè)再優(yōu)惠而樂(lè)淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí),業(yè)再優(yōu)惠毛利率不過(guò)30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),毛利率降到了17-18%,虧損超過(guò)了30%。2011年4月,禮包中概股在美國(guó)集體遭遇誠(chéng)信危機(jī),禮包6月份,又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件,這讓美國(guó)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問(wèn)題,美國(guó)投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。
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投入500萬(wàn),虧得干干凈凈 創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬(wàn)以后可以開(kāi)始盈利,并且覺(jué)得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。...
” 毫不夸張地說(shuō),單論標(biāo)題的吸引人以及點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率,做號(hào)者的取標(biāo)題能力絕對(duì)超過(guò)90%的正規(guī)媒體老師。...
在這場(chǎng)鬧劇中,我們也能看到各大平臺(tái)對(duì)于錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。...