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那是80年代末,德牧中國掀起了“出國淘金熱”,不少人都奔赴大洋彼岸打拼。
畢勝說,把自不寶寶我不是沒激情,我是不知道該干啥。他是百度早期高管,己當(dāng)在商場上朋友眾多,大家都愿意給他面子。
相比于代銷品牌30%的毛利,成孩自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。雷軍對他說,主人你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。因為享受三包,搶媽退回來時候安排入庫質(zhì)檢,打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭,畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶有多少?畢勝說,德牧一年賣了100萬雙鞋,有10萬人這么干。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,把自不寶寶我想傳遞一些比較真實的東西。
首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本,己當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售,而電子商務(wù)需要上門配送,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本,占10%費用。
為此,成孩畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商,推出了女鞋、運(yùn)動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。畢勝說,主人以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊,轉(zhuǎn)到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。
彼時的電商網(wǎng)站,搶媽獲客成本高達(dá)百元,幾乎全國的電商網(wǎng)站,都開始了燒錢大賽。這類鞋,德牧畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。
一石激起千成浪,把自不寶寶一夜之間,把自不寶寶畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后,立刻把投資的所有電商企業(yè),拉出來重新審視。除了“不賺錢”外,己當(dāng)畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。
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