來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-09 04:26:11

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　　文章來源：劉裕松松軟文(轉載請注明出處)document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。

同時，為何為戰(zhàn)HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，谷歌以技術研發(fā)見長，索尼的游戲內容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機業(yè)務的興衰，神君我不想給予太多評論。

事實上，劉裕從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認為，為何為戰(zhàn)VR市場增長速度過慢，要建立VR產業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經不現實了，神君不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。

這四點原因恰好涉及到生產、劉裕技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。在這組數據中，為何為戰(zhàn)Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC全身心投入的VR領域，神君如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，劉裕HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。因為即使企業(yè)供貨不足，為何為戰(zhàn)消費者也不會轉而消費其他產品，只能加劇消費者占有這種商品的欲望。

而在現代企業(yè)里，神君質量意識越來越強，企業(yè)更加重視商品質量水平。(2)靈活應對市場一方面市場是瞬息萬變的，劉裕隨著競爭的加劇，劉裕強勁的競爭對手也許能夠提供更先進的產品和更優(yōu)質的服務，企業(yè)在實施饑餓營銷的時候要密切關注競爭對手的動向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

為何為戰(zhàn)(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。神君為什么小米的饑餓營銷有那么多人買單?本期就以小米為來說說饑餓營銷背后的動機。