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但現(xiàn)在的方向就是要打破原有“就診墊付、秋鳳診后賠付”的服務(wù)模式。
后來也就是基礎(chǔ)、空間寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因,空間導(dǎo)致速度運行比較慢,安全系統(tǒng)不是很完善,再加上服務(wù)器的獲取成本太高,整個項目做的不是很順利。以下是陳諫分享內(nèi)容,后話經(jīng)B2B圈編輯整理:后話做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于,2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗,因為它涉及到很多業(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。
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在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上,秋鳳差不多花了十年的時間,應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面,積累了很多經(jīng)驗,這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊,空間找機會繼續(xù)留人搭建隊伍,把產(chǎn)品干起來基本上是可以的,相對于2B要簡單很多。
在中國也就是2014年正式起步,后話2015年被稱為SaaS之年,現(xiàn)在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。
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真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍,空間堅持往勝利走的前提下一定要關(guān)照團隊成員。公司并不是越大越好,后話需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。
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