來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-08 03:39:27

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啥成　　 　　“能不能做一個專門賣鞋的電商網站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網站Zappos。

連商業(yè)計劃書也沒要，門收聯創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。鞋類電商的標準化很高，割機物流標準，割機拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。

而樂淘最大的對手好樂買，啥成也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年，門收樂淘積極擴張，成立了多家分支機構，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。有觀點認為：割機轉型前，割機樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后，需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力，提高品牌溢價。

 實現了財務自由的畢勝，啥成選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠地方的用戶，門收收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網收到貨后，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。

相比于其他電商的猛打廣告，割機以及企業(yè)負責人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調。

在畢勝看來，啥成樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。為了換取免費的地下室住宿，門收張?zhí)m甚至每天早上6點就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。

而在香港上市前夕，割機為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。而俏江南的經營受到金融危機影響，啥成急需資金支持。

2009年，門收張?zhí)m首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，門收財富估值25億元，到了2011年更是高達31億元!引進資本卻進退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會想著引進資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績能提供穩(wěn)定的現金流，沒有更多的資金需求。而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會所，割機經營情況卻不甚理想。