來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-08 10:45:01

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　　BAT的優(yōu)勢一是資金，中方爭議第二是大量的C端用戶，推出一個產品，傳播的影響力還是比較大的。

剛入職的時候，防疫我覺得轉手繪特別美，防疫想做一個專題，當時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。一、物資什么是運營既然我寫的是運營招數，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。

(4)溝通：中方爭議做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會，防疫到逐步有一套思考方法，我覺得數據分析是我做運營以來最大的收獲之一。但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的，物資足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。

影響用戶復購的因素就更多了，中方爭議營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。按照慣例，防疫我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。

內容大致分為四種類型：物資一是營銷方向的Banner、物資Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對內容包裝和推廣提高轉化;三是規(guī)則說明型內容，活動的玩法、相關的標準和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。

另外一個關鍵指標是留存，中方爭議新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。以12月5日30元的平均成交價格計算，防疫賬面浮贏可能在1億以上。

盤子小，物資流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標的。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現了這家短炒一把、中方爭議推高股價、然后成功出局的資管公司。

資管公司短炒一把，防疫浮盈一億順利出局說完了這家“功敗垂成”的公司，再說一家“皆大歡喜”的公司。物資僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。