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5、劉曉讓人期待 一個好的廣告總會讓用戶想了解更多,或者更直接的讓他們想要要要,買買買。
2016年,角合鄉(xiāng)村旅游直接投資3000億元,角合預(yù)計2017年,鄉(xiāng)村旅游投資將達(dá)到5000億元,鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)已成為旅游產(chǎn)業(yè)在多元投資、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈融合最為活躍的領(lǐng)域之一。運營的核心資源是人,婕低人聚集的兩個要素是利益和價值觀,婕低但核心還是利益,價值觀只是吸引人群、促進(jìn)人與人之間關(guān)系的潤滑劑,“情懷終究需要充值”,只有在鄉(xiāng)村有了比較好的收益,才可能獲得可持續(xù)發(fā)展的空間,才能吸引到優(yōu)秀的運營人才,進(jìn)而才有可能形成鄉(xiāng)村旅游的良性發(fā)展。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、歲鄧電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。4、調(diào)陪以民宿業(yè)主為代表的鄉(xiāng)村創(chuàng)客精英化模式實際上進(jìn)入門檻較高、不容易復(fù)制。在后續(xù)的《當(dāng)我們談?wù)撪l(xiāng)村旅游的時候,伴張我們在談什么?》(下)中,伴張筆者將試圖基于場地—內(nèi)容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉(xiāng)村旅游項目的開發(fā)過程中進(jìn)行資源判斷、產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建以及輕重資產(chǎn)搭配,進(jìn)而在多個方面提升效率,乃至實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。
從管理學(xué)角度來講,國立核心問題在“效率”。如果將1986年中國第一家農(nóng)家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉(xiāng)村旅游的“創(chuàng)世紀(jì)”的話,劉曉三十年后的中國鄉(xiāng)村旅游則已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨般的變化。
這兩個故事,角合盡管其意圖各有不同,角合但都說明了鄉(xiāng)村旅游的一個基本邏輯:某種角度而言,鄉(xiāng)村旅游的興起是城市化發(fā)展的必然結(jié)果!一方面,鄉(xiāng)村旅游的消費需求具有鮮明的時代特征:城市居民想擺脫緊張的節(jié)奏,遠(yuǎn)離霧霾彌漫的城市、擁擠的街道、狹窄的居住空間和不安全的食品;另一方面,精神上又追求修身養(yǎng)性、返璞歸真的文化傳統(tǒng),“鄉(xiāng)愁”在東西方均具有顯著的普世價值,這是決定鄉(xiāng)村旅游有著巨大發(fā)展前景的經(jīng)濟和人文基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的項目規(guī)劃、婕低投資和運營模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)排浪式消費帶來的同質(zhì)化競爭、婕低個性化消費帶來的產(chǎn)品細(xì)分以及日益多元化的市場環(huán)境,對于鄉(xiāng)村旅游開發(fā)運用企業(yè)而言,如何處理好輕、重資產(chǎn)的平衡關(guān)系,如何合理設(shè)計投資運營體系,如何面對市場需求的變化和產(chǎn)品、服務(wù)快速迭代,這些新的趨勢顯然已經(jīng)對企業(yè)的管理架構(gòu)、組織體系和人力資源提出了更高的要求。做事情是要先思考,歲鄧但不要糾結(jié)在選擇,如果實在想不清楚也不用糾結(jié),先去做,試試看,或許就有思路了。
嘚瑟地說,調(diào)陪我牽頭做過幾個項目,調(diào)陪經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程,我不是單一負(fù)責(zé)一個版塊,不是日復(fù)一日重復(fù)性的工作,而是負(fù)責(zé)整個頻道,從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進(jìn)產(chǎn)品功能和項目進(jìn)度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化,我有充分的主動權(quán)。因為我在用戶運營部,伴張所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作,不懂就沒有發(fā)言權(quán),所以容我只講講我做過的那些事。
二、國立作為運營,國立我學(xué)會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛,我曾跟同事戲言:“在阿里做運營算什么,我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!”那時候單純傲嬌,也被老板洗腦,覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘,覺得在創(chuàng)業(yè)公司學(xué)得多做得多會得多。數(shù)據(jù)分析真的非常重要,劉曉從哪幾個角度分析,劉曉需要哪些指標(biāo),不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?,?shù)據(jù)的變化代表什么,背后的原因是什么,有哪些改進(jìn)的舉措。
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根據(jù)讀懂新三板研究中心的數(shù)據(jù),截止2017年3月15日,住宿和餐飲業(yè)的“僵尸股”有16家,占該行業(yè)總掛牌數(shù)量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業(yè),達(dá)到48.57%;衛(wèi)生和社會...