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但說到底,鶴崗它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制,讓人感到幸福的職業(yè)。
鶴崗這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細(xì)節(jié),鶴崗韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力:鶴崗一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,鶴崗始終能給團(tuán)隊信心,這點(diǎn)很重要。鶴崗新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。
公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,鶴崗任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露,鶴崗馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。
鶴崗這是在不確定中間給員工確定性。
CEO未來時未來的路徑,鶴崗我覺得一個CEO要能做到下面三點(diǎn),公司的長久發(fā)展就有可能有保障。有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程,鶴崗我沒有做,因為我知道做了以后會把新東方拖死。
我能干好新東方,鶴崗因為我?guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”,我愿意被人折騰,被人罵了以后自己生悶氣,對別人還能不露出怒色。個性特征和人格特征不一樣,鶴崗人格特征是外在的表現(xiàn)形式,個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。
鶴崗富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、鶴崗電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。
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