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姚明領(lǐng)銜籃協(xié)12人義務(wù)獻血 助力防疫工作

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來源:隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間:2025-01-07 12:46:07

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從渠道制到買手制,血助樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整,整個供應(yīng)鏈換血,無異于一次重生。而現(xiàn)實之中,姚明疫工樂淘也被大環(huán)境所困擾。這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站,領(lǐng)銜籃協(xié)力防2007年銷售額超過8億美元,占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場30億美元的四分之一。

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2012年6月,人義樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。”2011年,血助樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期,網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。

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畢勝是一個工作非常拼命的人,姚明疫工據(jù)說累出了心臟病,姚明疫工辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人,每次發(fā)現(xiàn)問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來,似乎總有個怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說:“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作,實際上決策失誤所付出的代價是最高的。

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