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戰(zhàn)國之社 你可以通過不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來。
我CEO當(dāng)了十年半,團(tuán)領(lǐng)創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年,現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人,加上新東方的董事長身份,談?wù)剬?duì)CEO的感覺,我還是能談出一點(diǎn)來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問題,袖墨我這位董事長考慮最多的是這兩條。
戰(zhàn)國之社這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。兩年前,團(tuán)領(lǐng)我也對(duì)新東方做了改變,改革了片面追求收入的考核體系,而是回到教育效果,回到老師素質(zhì)提升上。有一段時(shí)間新東方有人提出來說要做最大的線上課程,袖墨我沒有做,因?yàn)槲抑雷隽艘院髸?huì)把新東方拖死。
我能干好新東方,戰(zhàn)國之社因?yàn)槲規(guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”,我愿意被人折騰,被人罵了以后自己生悶氣,對(duì)別人還能不露出怒色。個(gè)性特征和人格特征不一樣,團(tuán)領(lǐng)人格特征是外在的表現(xiàn)形式,個(gè)性特征是你遇到任何事情時(shí)是不是樂觀的。
袖墨富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。
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你要讓用戶參與進(jìn)來,袖墨讓他們有事可做。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都遵循著相同的設(shè)計(jì)理論,戰(zhàn)國之社并且都要做的足夠好看,但是不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成敗,決定性的因素并不相同。
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據(jù)統(tǒng)計(jì),中國自閉癥康復(fù)業(yè)人員缺口至少為25萬,專業(yè)程度較高的學(xué)齡前康復(fù)機(jī)構(gòu)不到10家,學(xué)齡后的成人康復(fù)機(jī)構(gòu)則是幾乎空白。...
可惜,張?zhí)m忽略了最重要的一點(diǎn),要想成為餐飲界的百年老店,沒有幾道獨(dú)特的名菜,也沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,光靠營銷是長久不了的。...