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一方面,加樣張當(dāng)私募市場估值已經(jīng)過高的時(shí)候,加樣張這些“傻錢”的進(jìn)入會繼續(xù)抬高初創(chuàng)企業(yè)的估值,長期處于錯(cuò)失恐懼心理的投資者不愿錯(cuò)失機(jī)會一哄而上,營造出“處處都是下一個(gè)Facebook”的假象; 另一方面,共同基金的公開性又要求企業(yè)實(shí)時(shí)公開報(bào)表,使得獨(dú)角獸估值中的泡沫浮出水面。
2、打鳥站在一定高度上,要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營,運(yùn)營的是啥?是整個(gè)APP呢,你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求,公布有人說運(yùn)營就是零售,有人會試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。
3、叫板核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性,叫板其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí),我連PV、UV是什么都不知道,但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績指標(biāo):流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候,加樣張多問一問“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f高效的工作70%在思考,30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、打鳥整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì),打鳥每一步運(yùn)營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素,包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況,而一個(gè)APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長久運(yùn)營起來。
數(shù)據(jù)是評價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn),公布是輔助科學(xué)決策的重要手段,不會做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了,叫板差不多這個(gè)意思。
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