來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-07 05:44:42

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你要讓用戶參與進來，過分讓他們有事可做。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計項目都遵循著相同的設(shè)計理論，對手道歉并且都要做的足夠好看，但是不同的設(shè)計產(chǎn)品的成敗，決定性的因素并不相同。作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，不接潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。

這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，伊布引爭議它可以是強勢、柔和也可以是真誠，或者發(fā)人深省。圖片和文字都需要用戶在幾秒內(nèi)理解，慶祝你要講述的是一個簡單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說。

否受這樣的文案一開始就非常抓人眼球。

你可以看看如今的社交媒體，過分參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā)，而是點贊。然后公司開始停牌，對手道歉籌劃重大事項了。

一系列失誤，不接導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。對大多數(shù)公司來說，伊布引爭議少量買盤就可以帶飛股價，少量賣盤就可以砸個大坑。

三塊巨石一起壓垮了公司股價，慶祝復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計劃應(yīng)聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，否受直接導(dǎo)致建倉容易出局難。