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其中典型的案例正是共享單車:阿里這一“新業(yè)態(tài)”,為自行車這一“傳統(tǒng)行業(yè)”注入了令人意想不到的生機
而進入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示,計劃從認(rèn)證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。事實上,收購頭條號已經(jīng)走在這條路上了,收購號外是個比較明顯的例證,不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀,接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會受到推薦限制,本人親測多次,流量達到這個水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個“小秘密”。
悲劇的是,韻達百度還是不受新媒體人待見,只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進,差距愈來愈大,流量越分越散。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結(jié)束、至少置評某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點,至少置評我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。第一類,股份小站以及自媒體站,這是首當(dāng)其沖的一個群體。
不過,不予這其實是個很搞笑的事情。而且,阿里取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,阿里VIP俱樂部擺明了是個特權(quán),就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這么多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上并不像預(yù)想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,計劃百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,計劃所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。
按理說,收購百度不應(yīng)該這么干,收購一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個自媒體平臺啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。習(xí)近平表示,韻達貴國圣彼得堡市地鐵發(fā)生嚴(yán)重爆炸事件,造成重大人員傷亡,我深感震驚
至少置評英國路透社則連續(xù)刊發(fā)特寫報道聚焦中國“雙創(chuàng)”稱:“中國探索出了在培育創(chuàng)新中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的新路徑。共享單車這一中國本土創(chuàng)新的最新案例,股份不僅自此以更加蓬勃的態(tài)勢在中國市場迅速興起,更紛紛走出國門,在更加廣闊的海外市場開展運營。
”美國彭博社如此評論,不予“共享單車服務(wù)發(fā)軔于中國,擺脫了以往中國創(chuàng)新的‘山寨’印象,是完全意義上的‘中國式創(chuàng)新’。今年3月,阿里一家共享單車企業(yè)與中國老牌自行車廠家“鳳凰”合作,在新加坡推出首款變速共享單車。
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