來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-07 05:18:58

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CEO最重要的是學習能力：首例訴訟一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，疫情始終能給團隊信心，這點很重要。

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民事這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時未來的路徑，公益我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。

全國期間劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，首例訴訟CEO一定要有富人思維。從泰哥一個人開始，疫情不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。

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