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2010年12月,啥成樂淘在溫州舉辦招商會,啥成與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發(fā)展到105個牌子,11077個款式,當年,樂淘實現(xiàn)銷售1個億。
3·15晚會曝光了武漢樂百齡生物科技公司、門收湖北國創(chuàng)偉業(yè)生物技術公司、門收安徽潤九生物技術公司、武漢樂百齡生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等5家保健食品公司,通過“會銷”手段向老年人銷售保健產(chǎn)品。割機但該產(chǎn)品并不具備介紹中的神奇功能。
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如何讓“守信者受益,啥成讓失信者寸步難行”,或許是接下來一年各行各業(yè)都需要踐行的準則。 成功的案例總是相似,門收“死亡”的原因卻各有各的悲劇,門收即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致,但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。
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