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有意思的是,城策多2016年12月,城策多《人民日?qǐng)?bào)》曾刊文評(píng)論“地鐵掃碼”: 像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”,只求掃碼博關(guān)注,不靠產(chǎn)品贏口碑。
他是個(gè)特別不愛(ài)表達(dá)的人,區(qū)入?yún)^(qū)房什么事兒你自己做主。市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包,學(xué)政校劃襲學(xué)生產(chǎn)成本只有幾百元,學(xué)政校劃襲學(xué)中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià),而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫(kù)存,根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn),讓不在意品牌的消費(fèi)者,用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。
最“恐怖”的是第四類用戶,要涼因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退,退貨可以選擇到付即可。畢勝說(shuō),城策多我不是沒(méi)激情,我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康,區(qū)入?yún)^(qū)房奧康的老總從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)樂(lè)淘,但是因?yàn)樵诎俣韧哆^(guò)廣告,知道畢勝,算是給朋友面子,拿出了8000雙,放到了樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)里。
2005年8月5日,學(xué)政校劃襲學(xué)百度在美國(guó)上市,當(dāng)天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁,240位百萬(wàn)富翁。團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍,要涼發(fā)現(xiàn)除了鞋以外,要涼衣服基本上被凡客做了,凡客和樂(lè)淘有三個(gè)共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū),也是多年的好朋友,連樂(lè)淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。
畢勝說(shuō),城策多以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊,轉(zhuǎn)到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。
彼時(shí)的電商網(wǎng)站,區(qū)入?yún)^(qū)房獲客成本高達(dá)百元,幾乎全國(guó)的電商網(wǎng)站,都開(kāi)始了燒錢(qián)大賽。 群聊天截圖互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不乏草根,學(xué)政校劃襲學(xué)這些做號(hào)者如同當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的站長(zhǎng)一樣,學(xué)政校劃襲學(xué)在各大平臺(tái)里瘋狂制造內(nèi)容垃圾,但散戶還不足撐起整個(gè)市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)真正的大玩家,早已經(jīng)機(jī)構(gòu)化運(yùn)作了。
互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng),要涼更是會(huì)讓很多問(wèn)題集中凸顯出來(lái),而即使是微信和頭條,機(jī)器+臥底,從本質(zhì)上看,我也不覺(jué)得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個(gè)側(cè)證是,城策多前一段今日頭條透露了他們?cè)瓌?chuàng)維權(quán)的數(shù)據(jù),城策多數(shù)據(jù)顯示,在只有2000多個(gè)活躍維權(quán)賬號(hào)的情況下(畢竟維權(quán)沒(méi)什么收益),幾個(gè)月的時(shí)間,就監(jiān)測(cè)到了十幾萬(wàn)侵權(quán)稿,刪掉了7萬(wàn)多篇。
就怕坑里呆著太舒服,區(qū)入?yún)^(qū)房最后不愿意出來(lái)了。做號(hào)黨是一群游離于讀者、學(xué)政校劃襲學(xué)平臺(tái)的邊緣隱秘群體,學(xué)政校劃襲學(xué)卻在這波內(nèi)容平臺(tái)紅利下茁壯成長(zhǎng),和平臺(tái)的打壓玩著貓捉老鼠的游戲,甚至還得到一些平臺(tái)的暗中扶持,正如生長(zhǎng)在熱帶雨林里的真菌,每一個(gè)雨后清晨,都是他它們冒出泥土的時(shí)刻。
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換個(gè)問(wèn)法,新媒體時(shí)代,什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要,但要說(shuō)最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力,新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了,對(duì)注意力的...
由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事 目前,大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司要想實(shí)現(xiàn)快速在市場(chǎng)上立足和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),最關(guān)鍵的問(wèn)題則是用戶導(dǎo)向和差異化產(chǎn)品,歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問(wèn)題,從而更加有效和有...