來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-04 09:18:29

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提供多樣化的教學(xué)模式，吃剩這方面都是家長比較關(guān)心的重點內(nèi)容。

就像開車時，香都別教練說眼睛看著最遠的地方。另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，蕉皮家里這兩項是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

所以，個年一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，個年例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，省下電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，不少運營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、錢太站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運營的業(yè)務(wù)要求，厲害有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、吃剩核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，吃剩其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，香都別多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行?；顒娱_始前在確定目標(biāo)的情況下也會到這些平臺尋找包裝靈感，蕉皮家里比如情人節(jié)在廣告門搜下關(guān)鍵詞，就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。

通過收集優(yōu)質(zhì)的案例，個年在去年年底我寫了一篇盤點型h5的制作文章，大家可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復(fù)關(guān)鍵詞“h5”感受下整理的力量。推薦這些網(wǎng)站，省下主要是我個人平時喜歡到這些平臺看一些營銷案例，將好的創(chuàng)意收集起來。

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