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4.數(shù)英網(wǎng),戰(zhàn)國之社在定位和內(nèi)容方向上和其他創(chuàng)意門戶平臺差不多,戰(zhàn)國之社數(shù)英在主要是模式上采用的是UGC+PGC相結(jié)合,有一些創(chuàng)意研究者對案例的二次加工思考文章。
那么為什么我們要選擇代理記賬公司呢?1.專業(yè)代理記賬公司是需要經(jīng)過國家會計相關(guān)法規(guī)定才可以成立,團領(lǐng)而會計人員都具有一定的資格上崗證以及多年的記賬經(jīng)驗,團領(lǐng)所以比較專業(yè)此外,袖墨房卡模式從短期來講,確實能夠快速發(fā)展起來。
BUG問題:戰(zhàn)國之社有些棋牌企業(yè)選擇外包開發(fā)、或二次開發(fā)的產(chǎn)品,在BUG問題解決上就會比較遲鈍。我建議,團領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者先要想清楚自己是否真的適合棋牌創(chuàng)業(yè),不要因為現(xiàn)在資本市場對棋牌游戲追捧,就去盲目跟風。他們沒有差異化競爭的意識,袖墨后期運營成本足足比其他公司高出30%以上,袖墨如果這樣的情況持續(xù)下去,他們和那些大的棋牌公司如何競爭?其實在我看來,與其大家扎堆去拼搶一個省的市場,還不如去搶占一個屬于自己的縣級市場,倒有可能讓團隊過上滋潤的日子。
我問這個團隊的創(chuàng)始人,戰(zhàn)國之社“沒有合適的一級經(jīng)銷商,你們的產(chǎn)品銷量如何提升?”他頓時語塞,答不上來。而如果有自己的技術(shù)團隊,團領(lǐng)提前安全布局和及時反饋,就不會出現(xiàn)這樣大面積用戶流失的情況。
在一定情況下,袖墨房卡用戶邀請不到熟人進行游戲,必然會選擇金幣模式的玩法。
2009年國家頒發(fā)《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬幣管理工作的通知》,戰(zhàn)國之社要求規(guī)范虛擬幣發(fā)行和交易,嚴厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。在流動性問題解決之前,團領(lǐng)做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。
揣著融來的錢,袖墨公司開始搞大動作了,花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了,戰(zhàn)國之社接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。
編者按:團領(lǐng)想在新三板市場上坐莊,面臨著非常大的難度。公司最多時擁有33家做市商,袖墨僅次于華強方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC),是新三板上流動性最好的股票之一,日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。
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發(fā)行股份購買一部分資產(chǎn)以便使購買的資產(chǎn)低于西藏旅游上一個會計年度總資產(chǎn)的100%,配上向拉卡拉的股東們的定增,而他們稱定增只是募資行為。...
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