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畢勝說(shuō),比賽以前賣(mài)一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊,轉(zhuǎn)到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。
所以關(guān)鍵是要做得早,打不打游把那1%的意見(jiàn)領(lǐng)袖牢牢抓住,打不打游同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢,讓新用戶(hù)也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為意見(jiàn)領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。俗話也說(shuō),戲吧K線好事不出門(mén),壞事傳千里。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、將加電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。在這場(chǎng)鬧劇中,組織我們也能看到各大平臺(tái)對(duì)于錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用,上比賽能夠在錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)下扮演正確輿論的引導(dǎo)、上比賽斧正角色,成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺(tái),以?xún)?nèi)容賦力眾生。
使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用,比賽對(duì)于錯(cuò)誤輿論趨勢(shì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。但是換個(gè)角度,打不打游從在社會(huì)事件中對(duì)錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來(lái)看,知乎平臺(tái)也具備其他平臺(tái)力所不及的能力。
當(dāng)然,戲吧K線這篇文章的主題,戲吧K線并不是發(fā)布大V攻略,而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個(gè)稍顯年輕的知識(shí)社區(qū),究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶(hù)1850萬(wàn)(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資,成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸,他的價(jià)值在哪里?談及知乎價(jià)值,個(gè)人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩?hù)構(gòu)成,畢竟用戶(hù)價(jià)值是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。
在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到:將加知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群,高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。這位視頻自媒體人在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作,組織視頻剪輯是他賺外快的方式。
細(xì)看這些暗中支援,上比賽甚至放寬條件的平臺(tái),大多是內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)的追隨者。此前這幾家平臺(tái)都有補(bǔ)貼,比賽對(duì)這類(lèi)內(nèi)容質(zhì)量不高、比賽版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來(lái)說(shuō),“騙取平臺(tái)補(bǔ)助”和“猜測(cè)算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。
對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),打不打游海量?jī)?nèi)容供給之后,只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。比如“震驚了”的UC,戲吧K線也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào),并且緊急上線了專(zhuān)注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。
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