來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-03 03:19:57

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　　比如關鍵詞‘國足’，啥成其在3月23日比賽之前，啥成其微信指數(shù)情況一直平穩(wěn)，但在3月23號期間其指數(shù)已在攀升，在3月24日，有關‘國足’的指數(shù)達到頂峰。

想想也是，門收就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，門收把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。而且，割機取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，割機VIP俱樂部擺明了是個特權，就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這么多，總體來看，百度取消新聞源這事實際上并不像預想的那樣猛烈，說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。

百度取消新聞源的消息一出來，啥成很多人就在討論，啥成這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束，既然大家早就公認那個時代結束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。很簡單，門收既然百度搞了這么個篩選機制，篩選掉誰就成為關鍵了。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、割機某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，割機我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。

不錯，啥成百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、門收電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，割機百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，割機所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。

而進入VIP之后享受的特權如圖所示，啥成從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。領導者必須用清晰、門收明確的可教觀點來教人。

二是成功雞湯式學習，割機常見于各種成功學課程，并且被眾多企業(yè)家追捧。他認為，啥成“可教”是領導力的關鍵要素，偉大的領導者不僅有觀點，不僅知道自己想的是什么，而且還要能夠清楚地表達出來。

門收碎片化學習極大地催生了干貨式學習。這至少可以帶來三個好處：割機創(chuàng)造可教的觀點的過程，割機可以幫助人們成為更好的領導者，讓他們從日常運作中抽身而出，進行反省，更好地理解自己隱藏的假設，更好地理解組織，理解一般意義上的商業(yè)。