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以拍拍貸為例,西班國內(nèi)第一家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái),在2007年已成立,算起來也有10年的發(fā)展時(shí)間。
流量本身的質(zhì)量、牙神整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì),牙神每一步運(yùn)營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素,包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況,而一個(gè)APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長久運(yùn)營起來。數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)刀是輔助科學(xué)決策的重要手段,不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營就是瞎子。
涉及工作就不說太具體了,變穩(wěn)差不多這個(gè)意思。3、劈扣不看你怎么想,要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法,但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難,或者很多人干脆不去做。概括地說,魔獸我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng),魔獸后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道,到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。
(大概思路,西班不絕對(duì),或許也不正確。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說,牙神運(yùn)營又什么都不會(huì),只會(huì)提需求,提需求,提需求。
三、經(jīng)刀那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化,經(jīng)刀我也有幸真切感受了一把,阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯,要性、owner意識(shí)、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。
還包括周報(bào)、變穩(wěn)月報(bào),分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢變化。實(shí)際上,劈扣草莽出生的P2P平臺(tái),劈扣最喜歡的就是找各種增信手段:從行業(yè)最初的剛性兌付,到到各種五花八門的存管、擔(dān)保、保險(xiǎn)的手段,再到各種加入?yún)f(xié)會(huì)、參加會(huì)議發(fā)言等粉飾手段,足以見對(duì)增信的渴望。
但截止發(fā)稿前,魔獸還有642家公司等待審批——窗口期能持續(xù)多久,沒有人能給出預(yù)測,大家都在急不可耐地往前沖?;ヂ?lián)網(wǎng)金融站在十字路口,西班開始了“二八”的分流。
是真材實(shí)料,牙神還是虛晃一招,這些公司將在上市后,被放在陽光下剝開細(xì)看。目前,經(jīng)刀幾家上市公司的估值,經(jīng)刀堪稱巨無霸級(jí)別:據(jù)媒體報(bào)道,螞蟻金服估值750億美元、京東金融估值500億、陸金所估值250億美元、趣店估值75億、拍拍貸估值20億美元。
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