來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-03 02:07:39

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原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點(diǎn)，再談?dòng)绊懖⒉粫?huì)太大

對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，風(fēng)水我不想給予太多評(píng)論。事實(shí)上，財(cái)位從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥?/p>

扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，神擺設(shè)VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，再談不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、風(fēng)水技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，財(cái)位Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，神擺設(shè)如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，再談HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。

其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，風(fēng)水反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。其次，財(cái)位饑餓營(yíng)銷在實(shí)施過程中，財(cái)位需要保證產(chǎn)品或服務(wù)必須具有不可替代和復(fù)制的獨(dú)特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢(shì)，只有這樣饑餓營(yíng)銷才能實(shí)施

不過他也意識(shí)到了一點(diǎn)，神擺設(shè)niconico需要以這些平臺(tái)作為參考來進(jìn)行改變。從日本人口約為1億這一點(diǎn)來考慮，再談該節(jié)目的收視率約為1.4%。

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