來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-03 02:58:53

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　　騰訊能活下來的一個(gè)重要原因，雷霆就是一把手在整個(gè)過程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。

那么我們對(duì)在線教育是否有錯(cuò)誤認(rèn)知?2016年9月，經(jīng)理印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬(wàn)美元的D輪融資，經(jīng)理領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會(huì)ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會(huì)改變過去學(xué)習(xí)的方式，韋少完美隨著動(dòng)作捕捉技術(shù)的發(fā)展，大量線下技能類的學(xué)習(xí)從底層發(fā)生變革。

圖形化編程其實(shí)就像是兒童自行車后轱轆的兩個(gè)側(cè)輪，還需劃炒你要學(xué)會(huì)真正的編程，還需劃炒可能一兩個(gè)月就要丟掉這些側(cè)輪，結(jié)果這些平臺(tái)能夠把這個(gè)過渡期拉長(zhǎng)到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平臺(tái)沒有縱深的原因也很簡(jiǎn)單，用戶來到平臺(tái)根本留存不下來，已經(jīng)上過一次當(dāng)了，怎么會(huì)上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品，一定會(huì)把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個(gè)社區(qū)，有小白，有已經(jīng)入門，有高手，甚至也有專家。正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致很久以來在線教育都是靠“忽悠”，改變體制內(nèi)“忽悠”學(xué)校買單，體制外“忽悠”學(xué)生和家長(zhǎng)買單。只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，沒計(jì)會(huì)脫穎而出，成為全中國(guó)乃至全世界學(xué)生追捧的明星。

好的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，掉多應(yīng)該讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)這件事情“上癮”。如果要論在線教育的學(xué)習(xí)效果，諾萬(wàn)內(nèi)容就更不應(yīng)該免費(fèi)了。

就算等到了基礎(chǔ)設(shè)施普及，雷霆國(guó)家終于給每一個(gè)農(nóng)村學(xué)校都配備平板電腦時(shí)，一線城市的家庭也都早在研究如何通過VR、AR來學(xué)習(xí)。

那么我們對(duì)在線教育是否有錯(cuò)誤認(rèn)知?關(guān)于這個(gè)問題，經(jīng)理高級(jí)投資經(jīng)理胡天碩給出了看法，他認(rèn)為人們對(duì)在線教育存的認(rèn)知存在五個(gè)誤區(qū)。我們看到不久前關(guān)于“華為清理34歲以上老員工”風(fēng)波事件以及此前關(guān)于《深圳兩套房面臨失業(yè)中年財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)家庭悲劇》的文章的文章可知窺知，韋少完美從當(dāng)前科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看，韋少完美老員工普遍其實(shí)存在一種焦慮，有經(jīng)驗(yàn)有能力的老員工身陷中年危機(jī)未來也可能成為一種常態(tài)，那么可能會(huì)有幾種出路，要么跳槽做中高層管理，要么創(chuàng)業(yè)或者單干做自由職業(yè)者。

因此，還需劃炒總有很多成功的專業(yè)人士因?yàn)榉N種原因離開職場(chǎng)，而離開之后，未必都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)、改變知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)或者共享平臺(tái)，改變你可以靈活地出售時(shí)間、技能和金錢，獲取收益與打造自身的圈子人脈、個(gè)人品牌與影響力的機(jī)會(huì)。

“開放人才市場(chǎng)”會(huì)發(fā)布公司短期任務(wù)式的需求，沒計(jì)一些任務(wù)僅招募內(nèi)部員工，另一些只對(duì)通過驗(yàn)證的自由工作者開放。掉多這種短期與階段性以及項(xiàng)目型的人才需求也完全可以由企業(yè)搭建平臺(tái)來解決。