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原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點,再創(chuàng)影響并不會太大
對于HTC的手機業(yè)務的興衰,佳績金我不想給予太多評論。事實上,易斬銀從2015年開始,關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,只是沒有想到,它會以這樣的方式收場。
扎克伯格就曾在訪談中認為,再創(chuàng)VR市場增長速度過慢,要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài),樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了,佳績金不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè),起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、易斬銀技術、市場以及運營,是一個企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。
在這組數(shù)據(jù)中,再創(chuàng)Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領域,佳績金如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大,在未來還是有很大機會逆襲的。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際,易斬銀HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。
其實單純的投入資金與技術研發(fā),再創(chuàng)反而就容易了,因為只要是錢能解決的問題,也就不算什么難題。其次,佳績金饑餓營銷在實施過程中,佳績金需要保證產(chǎn)品或服務必須具有不可替代和復制的獨特性,該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢,只有這樣饑餓營銷才能實施
不過他也意識到了一點,易斬銀niconico需要以這些平臺作為參考來進行改變。從日本人口約為1億這一點來考慮,再創(chuàng)該節(jié)目的收視率約為1.4%。
在會場上,佳績金你可以看到數(shù)百人同時跳舞的超會議最熱鬧的“超舞見區(qū)域”;在《白箱》聲優(yōu)體驗活動上,佳績金你可以在錄音棚使用專業(yè)設備和工作人員準備好的臺本,給喜歡的人物配音;去年的niconico超會議還首次上演了歌舞伎舞者與Vocaloid角色合作的全新歌舞伎形態(tài)的“超歌舞伎”——初音名曲《千本櫻》與歌舞伎代表作之一的《義經(jīng)千本櫻》的聯(lián)合新作《今昔饗宴千本櫻》。大家開始躲進自己的房間里獨自上網(wǎng),易斬銀和世界連接的速度更快了,但人們也只是沉迷于自己熱衷的東西,不再愿意為不感興趣的事物多費時間。
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