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那么我們對在線教育是否有錯誤認知? 2016年9月,熱血印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬美元的D輪融資,熱血領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。
因此,傳奇總有很多成功的專業(yè)人士因為種種原因離開職場,而離開之后,未必都會選擇創(chuàng)業(yè)。通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺、周年專區(qū)知識付費平臺或者共享平臺,周年專區(qū)你可以靈活地出售時間、技能和金錢,獲取收益與打造自身的圈子人脈、個人品牌與影響力的機會。
“開放人才市場”會發(fā)布公司短期任務(wù)式的需求,禮包一些任務(wù)僅招募內(nèi)部員工,另一些只對通過驗證的自由工作者開放。熱血這種短期與階段性以及項目型的人才需求也完全可以由企業(yè)搭建平臺來解決。它是一個有門檻的職業(yè),傳奇未來持續(xù)性依然讓人焦慮而與全員雇傭,傳奇場地辦公的模式不一樣的是,自由職業(yè)者也更像羅胖所說的U盤式生存:“自帶信息,不裝系統(tǒng),隨時插拔,自由協(xié)作”。
另一方面許多傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨新興科技行業(yè)的顛覆,周年專區(qū)人們在思考:周年專區(qū)假如這個行業(yè)衰落或者企業(yè)倒閉了,我還可以去哪兒?我的價值如何獲得提升?年輕化與裁員潮:中年專業(yè)人士離開組織成為自由人或成為趨勢另一方面我們看到,當前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化,百度平均年齡大致是27歲,阿里與騰訊平均年齡28左右,我們不禁要思考,未來那些上了年紀但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才,未來很可能會陷入一種留或者不留的兩難困境。有業(yè)內(nèi)人士指出,禮包在未來3—5年內(nèi),中國的共享經(jīng)濟會達到全球第一。
熱血說的就是這種信息與資源的不對稱的現(xiàn)象。
其實說到底,傳奇自由職業(yè)者本身是一種創(chuàng)業(yè),只不過更加低成本化與輕模式化實際上,周年專區(qū)在線教育從結(jié)果上只會加劇教育的不公平化。
我個人認為比較理想的一個策略就是碎片化內(nèi)容全部做成免費,禮包而系統(tǒng)化內(nèi)容全部做成收費。加快學(xué)習(xí)速度這個觀點本身并不是錯誤的,熱血問題就是出在,在線教育要解決的根本問題不是學(xué)生的學(xué)習(xí)速度問題,而是學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度問題。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺,傳奇同樣是平臺,傳奇創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶,還不首先看看阿里對于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細分的淘寶大學(xué)了。隨后,周年專區(qū)扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。
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一位看過舞劇的觀眾用美和震撼概括本片,篆刻人、織絹人等每一個工序的傳承人,他們的心血在希孟的筆下繪制成了這幅千年的名作,每次看都會讓我感動得想哭。...