來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2024-12-31 06:15:27

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　　但在互聯(lián)網(wǎng)時代，民生人人都能夠借助平臺之間的開放與共享特性，民生掌控話語權(quán)，于是這部分人開始爭奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。

這與公司的大小沒有關(guān)系，銀行你開始干第一天就要思考這一點。從泰哥一個人開始，剛出不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。

在你們尋找資金的時候，坑坑把洪泰作為你們的首選。這種個性特征就是決斷力和果斷力，再進這是做CEO非常重要的特征。新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，民生你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，銀行人格特征最重要的是守正出奇。因為你們，剛出洪泰的項目投資、管理和服務(wù)做得越來越到位。

如果我做洪泰，坑坑也不會有今天這樣的局面，因為我沒有這樣的態(tài)勢。

從早上9點半開始，再進他已經(jīng)在臺下聽了一天。不過，民生這不是今天的主題，民生今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育，而招股說明書亦是如此披露，虎撲體育致力于利用互聯(lián)網(wǎng)手段服務(wù)廣大體育運動人群。

也許，銀行這一次虎撲體育終止審查就是因為凈利潤下滑......當然，虎撲體育的財務(wù)指標真不給力，但是估值相當給力啊。個人理解，剛出我們的大A股也給不到如此市盈率

做決策的時候，坑坑先問問自己，坑坑這有商業(yè)價值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細、實際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運營是否匹配。我們開始購買最大型、再進最好的煉油廠，對其進行集中管理，保證公司更加經(jīng)濟高效地運營。