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根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示,軸距照曝1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中,軸距照曝電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū),關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
電子商務的叫做銷售倉,搭T動7諜拿來等著賣貨,搭T動7諜不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”,這部分占到3%;第四是電話呼叫中心,每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告,吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本,最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%,也就是代收貨款的物流公司,需要收取一定的費用。從渠道制到買手制,力新樂淘內部結構大調整,整個供應鏈換血,無異于一次重生。
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”2011年,力新樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期,網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名,而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。畢勝是一個工作非常拼命的人,寶駿據(jù)說累出了心臟病,寶駿辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人,每次發(fā)現(xiàn)問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來,似乎總有個怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說:“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作,實際上決策失誤所付出的代價是最高的。
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