來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-28 21:58:21

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　　比如，仍希張狂折射出90后的無(wú)畏精神，仍希但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的，前者需要自身實(shí)力作為支撐，而后者無(wú)論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上，都違背一個(gè)初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。

再者，望決資本盲目是這場(chǎng)潮流起源的根本，望決表現(xiàn)在實(shí)際情況中就是，只要擁有90后、名牌大學(xué)或者是美女的一些標(biāo)簽，多多少少都會(huì)拿到融資，充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象，也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理，另一方面導(dǎo)致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷，一旦資本退潮，多數(shù)都被燒錢燒死了。就內(nèi)因來(lái)看，出總采90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實(shí)是始作俑者，出總采比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹，從而缺乏正確而理性的認(rèn)知，尤其是自我能力認(rèn)知和商業(yè)認(rèn)知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。

而被巨頭公司收購(gòu)可以算得上是最切實(shí)可行的方法，冠軍甚至對(duì)所有90后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)難得一遇的歸宿。總之，季后創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終，他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé)，但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)?。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，賽或局這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價(jià)值，才有可能獲得新的融資得以維持公司運(yùn)營(yíng)。

一旦重新出現(xiàn)在媒體曝光之下，兩勝多數(shù)都是以失敗或相當(dāng)負(fù)面的形象亮相。只是縱觀通篇公告，仍希這個(gè)不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，仍希卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運(yùn)營(yíng)狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”的光榮形象。

這也等于是給產(chǎn)品一個(gè)機(jī)會(huì)，望決給團(tuán)隊(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)。

時(shí)至今日，出總采或?qū)殡S著禮物說(shuō)前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個(gè)風(fēng)口最終畫上一個(gè)句號(hào)。一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，冠軍首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來(lái)分享價(jià)值。

通過這幾年的搭建，季后現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)最好的時(shí)期，季后也就是說(shuō)在一個(gè)外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級(jí)服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，賽或局所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。

像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，兩勝像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費(fèi)，這也是在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。舉個(gè)例子，仍希有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來(lái)以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。