來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-28 07:27:47

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啥成　　案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風(fēng)　　李三水：衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。

HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額，門收定然需要費(fèi)一番力氣的。后期的HTC，割機(jī)處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問題，也不會(huì)這么快就敗家。

好在，啥成HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，門收HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。為何不去搏一下呢?【王吉偉，割機(jī)商業(yè)模式評(píng)論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。

但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，啥成我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。目前來看，門收這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。

價(jià)格只是影響普及率的一方面，割機(jī)體驗(yàn)不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

換句話說，啥成一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺(tái)之前，HTC仍舊只是個(gè)手機(jī)組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。 操作結(jié)果當(dāng)你需要告訴用戶某個(gè)操作的結(jié)果的時(shí)候，門收可以通過視覺反饋來告知他們。

也正是因?yàn)檫@種場(chǎng)景化的需求，割機(jī)文案需要設(shè)計(jì)，價(jià)值無可替代。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、啥成電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

門收相對(duì)慷慨的留白能夠讓界面看起來更加集單。而雜亂的UI界面最常見的原因，割機(jī)就是缺少層次結(jié)構(gòu)。