來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-27 11:37:29

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　　在麥肯錫發(fā)布的報(bào)告《大數(shù)據(jù)的下一個(gè)前沿：梁建創(chuàng)新、梁建競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力》中，它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國(guó)健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國(guó)零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。

13萬(wàn)創(chuàng)辦阿蘭酒店10年賺了6000萬(wàn)回到祖國(guó)，章應(yīng)滯留張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。 之所以定這個(gè)名字，該讓國(guó)留是因?yàn)樵诓簧倮贤庋劾铮撟寚?guó)留江南的小橋流水最有中國(guó)特色，張?zhí)m的野心也可見一斑，“我要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)代表中國(guó)特色的國(guó)際品牌，讓人一聽就知道來自于中國(guó)。

但自2008年后，海外獲得回國(guó)俏江南開始了瘋狂的“上市之路”，海外獲得回國(guó)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)：從2008年到2012年，俏江南新開了30多家門店，2013年又新開了10余家門店，但這樣的速度還是遠(yuǎn)低于張?zhí)m的目標(biāo)：每年新開100家店。這不僅為99%的女子所咂舌，學(xué)生連尋常男子也難以復(fù)制其道路。當(dāng)時(shí)餐飲業(yè)在眾多行業(yè)中脫穎而出，梁建成為許多PE逆市投資的最重要選擇。

有記者曾去過兩次那里，章應(yīng)滯留每次消費(fèi)者都寥寥無幾，由于生意冷清，服務(wù)人員也有些懶散，甚至不會(huì)主動(dòng)給茶水續(xù)杯。接著，該讓國(guó)留張?zhí)m在北京國(guó)貿(mào)的高檔寫字樓里，開了一家以川劇變臉臉譜為L(zhǎng)ogo的餐廳，這就是后來大家熟知的“俏江南”。

2006年，海外獲得回國(guó)張?zhí)m耗資3億打造了蘭會(huì)所，海外獲得回國(guó)雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤(rùn)了，可以說幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。

張?zhí)m和俏江南的失敗，學(xué)生更多還是要?dú)w因于張?zhí)m個(gè)人在經(jīng)營(yíng)和管理上的失誤，引進(jìn)資本，只是讓這些錯(cuò)誤更早浮現(xiàn)。據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，梁建過去五年，梁建也就是中國(guó)移動(dòng)大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關(guān)閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。

根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，章應(yīng)滯留在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目共有34家，章應(yīng)滯留分布在13個(gè)行業(yè)，這些項(xiàng)目成立時(shí)間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停。這一年，該讓國(guó)留內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、海外獲得回國(guó)本地生活、海外獲得回國(guó)社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，學(xué)生1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，學(xué)生電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。