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簡單地說,曼聯(lián)名宿就是讓你的對手先亮出底牌,曼聯(lián)名宿當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候,你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。
博格巴總這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會有所改變。”實際上,幻想獨角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟。
很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列,自己最佳反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。緊跟著商業(yè)模式之后,世界是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略,最后是用戶體驗,以及社會的形態(tài)。誠然,人敲獨角獸企業(yè)在這兩年數(shù)量劇增,一年多就翻了近一倍。
投資者們知道,曼聯(lián)名宿不切實際的估值最終將導致泡沫破裂。實際上,博格巴總獨角獸能在過去五年里大量涌現(xiàn)主要得益于智能手機的出現(xiàn)。
在2016年年初的北京科技大會上,幻想打車應用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預言:幻想“在5年內(nèi),將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國,誕生在北京的數(shù)量將超過硅谷。
在《讓大象飛》中,自己最佳作者史蒂文·霍夫曼就曾提出:自己最佳“獨角獸是稀有的,為了滿足投資人的胃口,我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講,沙丘路上的整個風險投資社區(qū)需要這些獨角獸,否則他們的商業(yè)模式就行不通了,而這只不過是因為這些投資公司聚集了太多資本,它們已經(jīng)沒有其他的路可以走。我們發(fā)現(xiàn),世界在過去10年間,世界中央及有關部委發(fā)布的與鄉(xiāng)村旅游相關的文件多達20多個,“美麗鄉(xiāng)村、精準扶貧、供給側(cè)改革、全域旅游、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體……”,鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為了多項國家戰(zhàn)略的聚焦點和支撐點。
根據(jù)《中國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展指數(shù)報告》的數(shù)據(jù),人敲2016年,人敲中國鄉(xiāng)村旅游人次達到13.6億人次,收入達到4000億元以上,并預測,未來鄉(xiāng)村旅游將是中國整個旅游行業(yè)中增長最快的領域,2025年達到近30億人次,鄉(xiāng)村旅游有望成為一個萬億級營收的巨大市場。”對于現(xiàn)階段的中國鄉(xiāng)村旅游市場而言,曼聯(lián)名宿少量優(yōu)勢項目盈利,曼聯(lián)名宿其他項目普遍虧損的“二八”甚至“一九”現(xiàn)象已然產(chǎn)生,“知易行難”,產(chǎn)品如何打造、內(nèi)容如何落地成為當前制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展最大的痛點。
在大城市周邊,博格巴總以民宿業(yè)態(tài)的興起為標志,博格巴總鄉(xiāng)村旅游已不再是簡單的農(nóng)家樂,而成為了一個與城市相對應的休閑空間和社交場景,中國的鄉(xiāng)村旅游逐漸從廉價走向品質(zhì),從低端走向高端,消費的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。從2015年開始,幻想旅游連續(xù)3年寫入中央一號文件,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。
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