來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2024-12-27 00:11:06

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據(jù)微比特創(chuàng)始人兼CEO楊海坡表示，火爆火海此次融資主要用在團隊招募和業(yè)務(wù)擴展方面。

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有意思的是，秒變2016年12月，秒變《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創(chuàng)業(yè)者”，只求掃碼博關(guān)注，不靠產(chǎn)品贏口碑。這件事和他的家庭，火爆火海他的女朋友都沒有關(guān)系。地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，希臘這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。

雖然他才17歲，球場可也應(yīng)該為自己的行為負責(zé)。正如和菜頭在微信公號“槽邊往事”中所說：秒變地鐵是公共交通工具，它是一個公共場所。

掃碼女孩是為了私利，火爆火海在公共場所里工作。

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而樂淘最大的對手好樂買，秒變也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年，火爆火海樂淘積極擴張，成立了多家分支機構(gòu)，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。

有觀點認為：希臘轉(zhuǎn)型前，希臘樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價。 實現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝，球場選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。