來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-26 10:50:32

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他們信奉的是流量第一，通過收益第一。對(duì)于做號(hào)者來說，新舊傳統(tǒng)的那一套：新舊不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。

所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺(tái)，交替必然是打擊。

它指的是通過運(yùn)營(yíng)者前期注冊(cè)大量的自媒體賬號(hào)，戰(zhàn)略然后通過抄襲、戰(zhàn)略洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產(chǎn)內(nèi)容的方式，再通過各大平臺(tái)渠道分發(fā)出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。在一片燒錢比賽的場(chǎng)景中，更好樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，更好燒錢會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。

畢勝從一開始就堅(jiān)持不采購，落地只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，通過考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。

“有的人一個(gè)月買70雙鞋都退了，新舊光賺這個(gè)錢，一個(gè)月就有4000塊。你說搜索引擎，交替我能給你連續(xù)講24小時(shí)，不帶重的。