來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2024-12-25 05:08:47

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通過深挖內(nèi)容管理與大數(shù)據(jù)采集兩大核心領(lǐng)域，為什完成群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構(gòu)建為基礎(chǔ)，為什完成以微信服務(wù)端口為起點(diǎn)，逐步打造精細(xì)化會員管理機(jī)制，成功實現(xiàn)了龐大數(shù)量級的粉絲系統(tǒng)化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領(lǐng)域樹立起行業(yè)標(biāo)桿起到了巨大的推動作用。

所以，球隊要說百度不是“套路王”，球隊你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請加個人微信angaoeng。事實上，為什完成頭條號已經(jīng)走在這條路上了，為什完成號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達(dá)到這個水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個“小秘密”。

我突然有種感覺，球隊現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，球隊為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，為什完成百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，為什完成所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結(jié)束、球隊某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運(yùn)動?為了更清晰地闡述觀點(diǎn)，球隊我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。

那些權(quán)重低、為什完成內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點(diǎn)、為什完成自媒體站點(diǎn)，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經(jīng)進(jìn)行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。不過，球隊這其實是個很搞笑的事情。

而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，為什完成從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。

各位，球隊看出這里面的門道了嗎?這意味著，球隊百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費(fèi)才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。換個問法，為什完成新媒體時代，為什完成什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。

公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，球隊是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，球隊問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗和追求的公司都會對收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。悲劇的是，為什完成百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進(jìn)，差距愈來愈大，流量越分越散。

第一類，球隊小站以及自媒體站，這是首當(dāng)其沖的一個群體。不過，為什完成百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。