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在這些策略都明確后就整合成了一套方案,鶴崗當然還會涉及過預算控成本。
很多員工大部分工作了5年以上,鶴崗每年工資漲40%不好做了。面向未來,鶴崗如果你想做長久,公司要做大,到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時,主要有3點:1、人格特征。
鶴崗關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。我在北大時看什么東西都不順眼,鶴崗做新東方以后,我“被迫”不得不做下去,開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的,鶴崗你的勢能怎么樣就做什么樣的事情,這個非常重要的。
很多人跟我說,鶴崗這樣我們的收入會急劇下降,最后公司會垮掉。所以,鶴崗在這里有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。
洪泰的很多打法,鶴崗外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在干什么,這也是出奇,但出奇的前提是守正。
我相信,鶴崗這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲,更多的是因為洪泰團隊展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。生活與學習的界限會被不斷打破,鶴崗會出現(xiàn)越來越多的基于場景的實時學習(Just-in-TimeLearning)。
眾多老師,鶴崗會面臨著巨大的轉(zhuǎn)型危機。在線教育最像的領域應該是游戲和娛樂,鶴崗讓你的用戶留下了,成為你的粉絲,然后不斷地來。
——如果學生本身都不在你的App里學習,鶴崗或者是一邊上課一邊開小差,任何的學習效率都免談。過去,鶴崗只有極少數(shù)人親臨現(xiàn)場聽諾貝爾獎獲得者講課,現(xiàn)在你可以在MOOC里聽到。
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百度取消新聞源制度的消息可謂一石激起千層浪,鋪天蓋地的新聞報道翻來覆去就那幾句話,你粘貼我?guī)拙?,我copy你幾句,估計連你旁邊的貓都看煩了吧。...