來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2024-12-26 00:59:59

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這時，美國們還您的網(wǎng)站如果提供確實的最低價格保證，并且在客戶付款購物過程中突出顯示出來，您的購物車放棄率一定比其他電商低。

按照慣例，疫情我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。內(nèi)容大致分為四種類型：告急一是營銷方向的Banner、告急Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。

另外一個關(guān)鍵指標(biāo)是留存，忙著扯新用戶進(jìn)來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。)市場或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，美國們還引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質(zhì)量，美國們還以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，疫情哈哈。

而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，告急包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對應(yīng)的運營需要把控的。我覺得這都是片面的，忙著扯我認(rèn)可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。

所以心要大，美國們還皮要糙，話要好好講。

下一步是購買轉(zhuǎn)化，疫情主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，疫情購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運營同學(xué)。與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、告急甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。

與硅谷不同的是，忙著扯中國沒有應(yīng)對高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。無獨有偶，美國們還人力資源軟件領(lǐng)域的新星Zenefits也遭遇了估值調(diào)低48%的尷尬。

疫情市盈率會進(jìn)一步?jīng)_擊所謂的‘市夢率’。神奇想法驅(qū)動了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，告急但我們需要給它注入大劑量的現(xiàn)實。