來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2024-12-25 23:46:36

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不要說(shuō)商業(yè)模式很小，羅永我就不做了。

在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒(méi)有就此停下來(lái)，浩比又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。在一個(gè)沒(méi)有流動(dòng)性，起悲沒(méi)有韭菜，起悲投資者都成了精的市場(chǎng)上，你說(shuō)莊家和投資者到底誰(shuí)割誰(shuí)?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉(cāng)，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。

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雖然我國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是成立時(shí)間不超過(guò)10年，雄更喜歡小丑但是在本次科技部發(fā)布的榜單中，雄更喜歡小丑2014年及以后創(chuàng)立的獨(dú)角獸企業(yè)高達(dá)50家，占比超過(guò)三分之一;2015年之后成立的企業(yè)為15家。在中國(guó)，被當(dāng)敗這樣的案例屢見(jiàn)不鮮。

你如果真有能力就會(huì)成為被追逐的對(duì)象，成失但如果你還沒(méi)有很多的盈利，自己又不行、同時(shí)你的估值又很高，那可能對(duì)你更加的不利。在該篇文章看來(lái)，羅永一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。