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制藥企業(yè)需要做的是,蘋果創(chuàng)新他們的商業(yè)模式,為小范圍的目標(biāo)人群提供精準(zhǔn)的治療方案。
在一片燒錢比賽的場景中,星星手機(jī)樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心,星星手機(jī)燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會融資,最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購,業(yè)績營收運營只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路,比慘考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了,降1降光賺這個錢,一個月就有4000塊。你說搜索引擎,利潤我能給你連續(xù)講24小時,不帶重的。
這個感覺讓畢勝很緊張,蘋果他和團(tuán)隊到市場上做調(diào)研,蘋果最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。 樂淘前副總裁陳虎回憶,星星手機(jī)當(dāng)時導(dǎo)航網(wǎng)站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。
業(yè)績營收運營這成了他堅定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。
“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢,比慘用了三個月”畢勝說,比慘那種感覺就像回到了2002年的百度一樣,業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里,“感覺小宇宙要爆發(fā)了?;氐疆?dāng)下的2017年,降1降曾經(jīng)風(fēng)光一時的垂直電商們,降1降活下來的卻寥寥無幾,凡客經(jīng)歷陣痛,如同做了一次大手術(shù),至今元氣未復(fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價長期低迷,后從美國退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在,私有化方案倍受爭議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對手們,如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝,在2014年重新出發(fā),創(chuàng)辦了“必要商城”。
從晚上八點到凌晨三點,利潤整整7個小時,利潤王朔與李陽,從漢語的進(jìn)化一直聊到人類的起源,最后李陽突然站起來,撲通一聲跪在王朔面前,說,朔爺,我服了。”畢勝有一次見李彥宏,蘋果老領(lǐng)導(dǎo)對他說,你不能再這么閑著了,再閑下去你就廢了。
但是你要講電子商務(wù),星星手機(jī)你給我講24小時我一句沒聽懂。玩具的毛利率可以達(dá)到70%,業(yè)績營收運營而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平,做玩具類的電商,前景廣闊。
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想想也是,就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣,把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng),支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量? ...