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為此黃興國多次地請袁衛(wèi)華喝酒、前瞻吃飯,贈送名貴手表等貴重的禮物。
第一類,預(yù)測疫情業(yè)小站以及自媒體站,這是首當其沖的一個群體。不過,下行這其實是個很搞笑的事情。
而且,季報取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,季報VIP俱樂部擺明了是個特權(quán),就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這么多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上并不像預(yù)想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,前瞻百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了,前瞻所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。按理說,預(yù)測疫情業(yè)百度不應(yīng)該這么干,預(yù)測疫情業(yè)一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應(yīng)該學學那幾個自媒體平臺啊,別管什么好壞,先把自媒體人圈起來再說。
對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說,下行這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩,要么出局。想想也是,季報就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣,季報把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量?第二類,公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR,這算是捆在一條線上的群體。
我突然有種感覺,前瞻現(xiàn)在風生水起的這些客戶端,前瞻為了搶奪地盤下血本扶持自媒體,等養(yǎng)肥了,保不準也可能會收費吧,畢竟——推薦是流量的保證,這是一個博弈的過程。
換個問法,預(yù)測疫情業(yè)新媒體時代,預(yù)測疫情業(yè)什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗余太碎片了,對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。經(jīng)國土資源部門和有關(guān)金融部門審查資金來源不符合要求的,下行取消土地競買資格,并在一定時間內(nèi)禁止參加土地招拍掛。
市縣主管部門要貫徹落實好中央及省級的各項政策措施,季報明確本地區(qū)優(yōu)化住房及用地供應(yīng)的目標、路徑、步驟和責任人,確保如期實現(xiàn)工作目標。(八)繼續(xù)發(fā)展公租房、前瞻共有產(chǎn)權(quán)房。
落實房地產(chǎn)成交價格申報制度,預(yù)測疫情業(yè)嚴格執(zhí)行明碼標價、一房一價制度。下行統(tǒng)籌做好2018-2020年棚戶區(qū)改造三年計劃。
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