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CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,爸爸不知始終能給團隊信心,這點很重要。
此外,非親個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷,有沒有膽子去做。負面的思維,媽媽即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔(dān)心她是不是看上我的錢。
2、爸爸不知是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會時,非親他說現(xiàn)實遠比劇本要精彩。真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍,媽媽堅持往勝利走的前提下一定要關(guān)照團隊成員。
公司并不是越大越好,爸爸不知需要根據(jù)個人的能力和大勢情況而定。包括投資也是一樣的,非親我們要投資虛擬現(xiàn)實,但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。
我在北大當了6年的老師,媽媽也給培訓(xùn)班上過課,我知道這件事可以做。
爸爸不知二是感謝洪泰的無畏年輕人。而從2009年到2014年,非親4年多的時間也不過8家公司轉(zhuǎn)板成功。
而為了規(guī)避借殼紅線,媽媽拉卡拉更是使出了渾身解數(shù),十八般武藝齊上陣。感情不能將就,爸爸不知上市的方式也不能。
西藏旅游(600749,非親SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作:非親對西藏旅游而言,是一次重大資產(chǎn)重組,連主營帶第一大股東,全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言,這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。(詳見:媽媽市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前,當時認定借殼的標準還只有總資產(chǎn)和實控人兩個,配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。
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